廣州好美特電子有限公司

信息化背景

好美特總部已進行企業(yè)信息化管理，但運營效果不理想，各業(yè)務(wù)流程管控及財務(wù)管理尚未滿足企業(yè)實際運營需求。

好美特目前在全國各地建立二十多家運營中心，對各地區(qū)汽配直營店、加盟店進行管理，運營中心急需提升信息化管理。

信息化目標

好美特集團希望通過集中采購模式，讓集團總部與旗下各運營中心、直營店、加盟店共同建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，從而建立起物流、資金流、信息流高度共享且相對獨立的管理體系。

基于管家婆分銷ERP A8的企業(yè)信息化整體解決方案，集進銷存、財務(wù)、分銷、OA管理一體化，實現(xiàn)對企業(yè)整體范疇的銷售、庫存、費用、辦公等信息的全方位實時管理。

整體運營情況：

 集團與運營中心、直營店、加盟店建立機構(gòu)，實現(xiàn)集成于同一平臺的A8系統(tǒng)。

 各分支機構(gòu)在同一系統(tǒng)中獨立進行業(yè)務(wù)操作、財務(wù)核算（權(quán)限獨立控制）。

 各分支機構(gòu)間實現(xiàn)銷售采購業(yè)務(wù)（應(yīng)收應(yīng)付）、調(diào)撥業(yè)務(wù)（內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付）。

 各獨立核算分支機構(gòu)獨立查詢業(yè)務(wù)財務(wù)報表，集團可查詢合并業(yè)務(wù)財務(wù)報表。

分支機構(gòu)獨立運營模式：

在A8系統(tǒng)中，總部、運營中心、直營店、加盟店均已分支機構(gòu)形式部署，進行業(yè)務(wù)、財務(wù)的獨立運營核算。

 集團總部統(tǒng)一采購

好美特總部針對銷售及庫存情況的評估，定期向各供應(yīng)商統(tǒng)一進行對外采購。

 集團總部與運營中心：購銷模式

好美特在全國各地共設(shè)二十幾家運營中心，進行所屬片區(qū)的直營店及加盟點管理。 各地運營中心作為獨立機構(gòu)進行核算，運營中心向總部發(fā)起采購需求，總部向運營中心進行銷售，財務(wù)產(chǎn)生銷售利潤、應(yīng)收應(yīng)付。

 運營中心與直營店：調(diào)撥模式

各地運營中心所屬區(qū)域下發(fā)展直屬運營中心的直營專賣店。運營中心給直營店配貨，采用分支機構(gòu)調(diào)撥模式，計入內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付。

 運營中心與加盟店：購銷模式

各地運營中心發(fā)展所屬區(qū)域經(jīng)銷商加盟店。加盟店向運營中心進行采購業(yè)務(wù)，運行中心進行銷售，產(chǎn)生利潤。

 直營店/加盟店終端銷售

門店主要以零售業(yè)務(wù)為主，針對終端市場進行銷售。

價格策略管理：

 分支機構(gòu)物價信息管理

好美特總部、運營中心、直營店、加盟店，價格信息獨立管控。

 高級價格策略管理

產(chǎn)品：相同產(chǎn)品在不同機構(gòu)執(zhí)行不同價格策略。

業(yè)務(wù)應(yīng)用場景：根據(jù)不同日期、時間段、分支機構(gòu)、業(yè)務(wù)員、客戶，執(zhí)行不同價格策略。

 促銷策略管理

八大促銷策略：買滿金額減免金額、買滿金額送贈品、買滿金額打折、買夠數(shù)量減免金額、買夠數(shù)量送贈品、買夠數(shù)量打折、買夠數(shù)量特價、捆綁銷售。

汽配維修管理

好美特汽配連鎖管理，除進行汽車配件銷售業(yè)務(wù)以外，另外一項重要業(yè)務(wù)則是汽配本地服務(wù)——汽配維修管理。

在A8系統(tǒng)上線后，各汽配連鎖門店成功實現(xiàn)了四大維修業(yè)務(wù)標準化管理：店面維修、送修、上門維修、整機更換。從維修接件、到維修業(yè)務(wù)處理、維修費用核算、維修取件及服務(wù)回訪等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。標準化、流程化的管理，使維修業(yè)務(wù)與系統(tǒng)有了更加良好的配合，促進汽配服務(wù)清晰、便捷、標準的管理。