福州遠(yuǎn)航電子有限公司
核心應(yīng)用:
商品唯一序列號管理,分支機構(gòu)管理,
業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,數(shù)據(jù)決策分析
所屬行業(yè):通訊數(shù)碼
商業(yè)模式:批發(fā)渠道經(jīng)銷
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):
實時掌握分公司、經(jīng)銷商的經(jīng)營情況
統(tǒng)一實現(xiàn)對分公司、經(jīng)銷商價格管控
實時進行分公司、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)采集與分析
福州遠(yuǎn)航電子現(xiàn)有八個分公司,隨著企業(yè)規(guī)模擴大,企業(yè)急需解決以下幾個問題:
各分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)無法及時匯總,導(dǎo)致總部不能及時了解分公司的財務(wù)狀況;
無法實時了解各分公司庫存,導(dǎo)致總部采購滯后,總部貨物無法及時下放到各分公司;
經(jīng)銷商的返利政策復(fù)雜,財務(wù)人員通過手工帳處理,總部無法及時了解各返利政策的執(zhí)行情況;
企業(yè)無法及時了解各分公司的整體營業(yè)情況,如銷售情況、費用支出情況、收入和利潤等;
各分公司信息孤立,總部發(fā)布的政策信息無法及時到達各分公司,同時也無法把控相關(guān)政策在各分公司的執(zhí)行情況。
遠(yuǎn)航電子希望能夠在企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)一套企業(yè)管理平臺系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠同時管理企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)透明化,各業(yè)務(wù)執(zhí)行清晰化,總部方便清晰管理各分公司的經(jīng)營情況,降低不必要的運營成本,真正實現(xiàn)智能化的企業(yè)管理需求。分銷ERPA8 系統(tǒng),集成了企業(yè)經(jīng)營中對采購、銷售、庫存、財務(wù)、OA等管理一體化需求,方便企業(yè)管控企業(yè)的銷售、費用、收入、職員辦公等,并提供各種銷售、采購、倉儲、費用、收入等企業(yè)經(jīng)營報表,真正實現(xiàn)企業(yè)的信息化。
分銷ERPA8 系統(tǒng)已經(jīng)在遠(yuǎn)航電子正式上線使用,通過使用該系統(tǒng),實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理要求:
管理決策層
架構(gòu)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺,方便管理者監(jiān)控企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)運作情況,方便及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。有助于企業(yè)及時分析各部門運轉(zhuǎn)情況與企業(yè)整體業(yè)務(wù)情況,為管理者提供決策依據(jù)。方便管理者有效的調(diào)度和平衡內(nèi)部和外部的資源,為企業(yè)提供一整套完整的企業(yè)信息管理解決方案。
操作職員層
管家婆分銷ERPA8 系統(tǒng)結(jié)合多年來對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的集成優(yōu)化研究,更加適應(yīng)企業(yè)的實際操作習(xí)慣,且支持快捷錄入,相比傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)錄入操作更加快捷,方便,大大提高了操作者的工作效率,減輕員工的工作強度。
數(shù)據(jù)平臺層
管家婆分銷ERPA8系統(tǒng)采用B/S架構(gòu),大大減輕了軟件的安裝難度和系統(tǒng)維護成本,企業(yè)只需要維護好服務(wù)器,保證網(wǎng)絡(luò)暢通,客戶端就能方便使用。系統(tǒng)具有搞擴展性,能夠動態(tài)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴展需求。系統(tǒng)采用實時數(shù)據(jù)傳輸技術(shù),從根本上解決了“信息孤島”問題,真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時同步,真正滿足企業(yè)信息化建設(shè)需求。
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